段俊平个人专题网站
  • 企业管理中国化的重要性

    建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式,对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言,出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况,把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去,建立一套科学的中国化管理体系,使中国化的管理思想成为世界管理学的重要部分。...[查看详细]

  • 高效管理的三个层次

    西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。...[查看详细]

  • 无为而治与企业家的道德情怀

    在中国传统文化中道家思想占有重要地位。道家认为,道是世界万物的本源,而所谓道,最根本的规律就是自然,即自然而然、本然...[查看详细]

  • 企业团队建设的“六和”管理法则

    中国传统文化中,和谐思想是文化中的核心之一,佛教传入中国后,继承和融合了汉文化的精华,其中和谐也被佛教所接纳,其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现...[查看详细]

  • 修习佛家“六度”是企业员工成功的捷径

    在今天的企业管理活动中,佛家思想具有重要的运用价值,能够为企业使命及经营理念的确定提供极具价值的参考与借鉴,并且能够帮助企业建立优秀的企业文化,引导和规范员工的行为,使企业能够实现管理上的自动自发。...[查看详细]

  • 管理的“柔性心法”与“刚性技法”

    中国传统文化中,道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道,在刚柔的关系中,老子崇尚以“柔”克刚,老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说:“水,至柔也,金,至刚也;水能穴之,金有损而水无损,是攻刚强者,莫之能胜于柔弱也。...[查看详细]

  • 中国传统文化的断代

    习近平总书记在最近的讲话中提出了中国梦这个概念。其实在清朝乾隆以前,中国一直是世界GDF第一的国家,而现在是世界第二,超越了日本,在美国之后...[查看详细]

  • “以财发身”和“以身发财”对管理的启示

    我们在生活中经常看到有些企业家乐善好施,把财富看成实现人生价值的工具,把大量财富回馈给社会。但也会看到有些企业家为富不仁,他们不仅不回馈社会和使他们致富的人民,反而为了获取更多财富而不择手段...[查看详细]

  • 企业管理的“人管”与“仁管”

    西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是人定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围,所以中国企业更多的是“仁管”...[查看详细]

  • 对企业文化的七个错误认识

    企业文化传入中国虽已近30年,但由于国内企业文化建设方面的管理理论比较散乱,没有一个能取得共识的案例和学术研究,导致中国企业到现在在导入企业文化时,还对企业文化有很多错误的认识,主要表现是以下七个方面。...[查看详细]

  • 什么样的企业领袖才能称霸江湖

    在企业管理中,人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄,把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物,员工和人们会把他们捧得很高,这种企业领袖一般很有魅力,无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导无疑是很幸运的...[查看详细]

  • “圣人无常心” 的管理哲学

    人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化,对不同的企业和不同的群体,应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式,老子道家思想也许能给你答案。...[查看详细]

  • “治未乱”的管理之道

    《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典著作。它集中反映了我国古代的医学成就,创立了中医学的理论体系,奠定了中医学的发展基础。但还很少有人知道,它还是一部蕴含许多管理理念的管理宝典。...[查看详细]

  • 马云与吕布的管理江湖

    马云与吕布本是风马牛不相及的人物,一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像,另一个是遥远的三国历史人物,但是细细品味,商场如战场,如果用这两个人物做一个管理案例,还是有一些哲理上的联系和比较价值的...[查看详细]

  • 中华管理英才论坛上的讲话

    今天有幸参加幸福管理-第十三届中华管理英才论坛,在座各位在2013年新年这么忙碌的日子里能赶来参加幸福论坛,本身就很幸福。我看到大家都戴着红围脖,冬日暖洋。...[查看详细]

  • 企业战略不要搞大跃进

    管理企业是一个哲学课题,每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律,无论它符合不符合科学发展的范畴,它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时,一定要审时度势,要仔细分析企业的大坏境和实际发展状况,看看企业是否有大发展的时机,企业的发展要循序渐进...[查看详细]

  • 黄灯现象与中国人的思维哲学

    新的交通法规出台了,其中关于闯黄灯被重罚条款备受争议,在此以前闯黄灯是不被处罚的,从不被处罚到重罚这一条法规已然超过了人们的底线,于是反对声呈一边倒的趋势,面对强大的公众和舆论压力,有关部门不得不改变了刚刚颁布的法规...[查看详细]

  • 中国企业从快速成长到持续增长的转变途径

    在过去的三十多年里,由于中国经济的快速增长,中国企业也经历了快速成长的大好时期,但随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退,中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来,但对大部分中国企业来说,其实并没有做好这个准备...[查看详细]

  • 《论语》与中国化企业文化

    作为中国企业,在构建自己的企业文化时,一定要遵循中国传统文化中道德伦理原则,脱离了这个基本原则,企业不仅不会走远,就连生存的根也没有...[查看详细]

  • 建立现代企业制度是中国企业的当务之急

    中国企业家在学习苹果的乔布斯时,总结了许多乔布斯管理企业的经验和特点,有人说乔布斯是一个伟大的管理者,也有人说乔布斯是一个伟大的创新者,也有人说乔布斯是一个伟大的企业家,这些溢美之词形容一个伟大公司的开创者并不过分,因为在中国人的理念中就有成者王侯败者冦的说法,一旦成功,各种赞美之词恨不得全部用上,但是事实上乔布斯的确不是一个伟大的管理大师,也并不是人们所说的是一个精通管理的企业家...[查看详细]

  • 国企业家经常犯吕布的毛病

    大家知道,中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅,吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由,但有一条也是很致命的,正因为他武功超群,所以导致所带队伍执行力最差,又因为他武功高强,又导致他容不下和看不起身边的大将,张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将,但却屡受他的责难...[查看详细]

  • 《易经》与中国文化

    伏羲一画开启了中华文明的新纪元,可以毫不夸张的说,《易经》自从诞生以来,就与中华民族的成长壮大相伴随,无论是关乎社会的发展、民族的融合、朝代的更替的大事,及中国人的琐碎生活小事,都离不开《易经》的哲学思想。孔子在《易传》里说的“百姓日用而不知”和“仁者见之谓之仁,智者见之谓之智”用来概括《易经》在中国数千年的发展历史,再恰当不过了。见仁见智之人,每个朝代都有,数千年来从不曾中断过。一部《易经》,凝聚着整个中国传统文化的精微与玄妙,一部《易经》孕育了中国文化,中国文化的诸多文化都是《易经》哲学思想的不同表现...[查看详细]

  • 中国文化是中国文化创意产业全球化的动力源泉

    科技改变生活,文化影响世界。当今世界已经进入了一个国际文化战略全面竞争的时代,文化创意产业作为形成国家文化软实力和促进世界进程的重要力量,已被世界各国高度重视。在文化创意产业全球化的背景下,中国的文化创意产业如何形成其独特的竞争力,如何在全球化的背景下体现出中国文化创意的优势,是摆在我们面前最重要的一个议题。...[查看详细]

  • 企业管理一定不要买椟还珠

    管理不仅是一个实践的命题,更多的是一个哲学的命题,在一个组织中各种事务纷繁复杂,需要管理的问题千头万绪,如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。...[查看详细]

  • 企业文化的“悟”和“知”

    中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义...[查看详细]

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