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柳传志与燕昭王的人才谋略
管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜...[查看详细]
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苏东坡谈管理之道
中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对纷繁复杂的管理事物，如何找到适合自己的企业且行之有效的管理方法，这些问题一直困扰着中国企业。...[查看详细]
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文化融合是中国企业成功转型的基础
在世界经济放缓的宏观环境下，经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题，但是大多数中国企业由于对转型准备不足，导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍，如何成功的实现企业转型软着陆，是中国每一个企业家都不能回避的命题...[查看详细]
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秦穆公宽容对管理的启示
管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。...[查看详细]
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姜子牙《六韬》中的兵家思想对管理的启示
中华传统文化源远流长、博大精深，影响着东方甚至整个世界，兵家文化作为中华传统文化的重要内容，在数千年来连绵不断的军事、政治斗争中不断地发展变化，至今仍保持巨大的影响。中国古代兵家管理思想是我国历代军事家对战争决策、指挥、统筹及其规律方面的理性认识的总和。...[查看详细]
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韩非子教企业家如何处势和借势
在中国历史发展的长河中，曾出现诸子百家的文化现象，虽然从汉代董仲舒开始，中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想，但其它诸子的学说，也没有被抛弃，其中以韩非子为代表的法家学说也不自觉的成为了统治者治国的工具和方法...[查看详细]
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道家“辩证治事”与危机管理
老子的名言：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”被大多中国人所熟知，这句话的意思是事物都有正反两个属性，看待一个事物要辩证的看它的正反两面，老子的《道德经》就是一部充满了辩证法思想的哲学大成，老子在《道德经》中曾反复揭示了两种对立事物之间相互依存又相互转化的关系。...[查看详细]
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诚信是企业核心竞争力的基石
美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”因此，构建诚实守信的企业文化体系对于企业发展至关重要。...[查看详细]
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企业管理中国化的重要性
建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式，对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言，出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，建立一套科学的中国化管理体系，使中国化的管理思想成为世界管理学的重要部分。...[查看详细]
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高效管理的三个层次
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的，但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理学已不适应现实管理的需求，靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题，经过管理学重要的霍桑实验后，管理学进入了行为管理阶段。...[查看详细]
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无为而治与企业家的道德情怀
在中国传统文化中道家思想占有重要地位。道家认为，道是世界万物的本源，而所谓道，最根本的规律就是自然，即自然而然、本然...[查看详细]
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企业团队建设的“六和”管理法则
中国传统文化中，和谐思想是文化中的核心之一，佛教传入中国后，继承和融合了汉文化的精华，其中和谐也被佛教所接纳，其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现...[查看详细]
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修习佛家“六度”是企业员工成功的捷径
在今天的企业管理活动中，佛家思想具有重要的运用价值，能够为企业使命及经营理念的确定提供极具价值的参考与借鉴，并且能够帮助企业建立优秀的企业文化，引导和规范员工的行为，使企业能够实现管理上的自动自发。...[查看详细]
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管理的“柔性心法”与“刚性技法”
中国传统文化中，道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道，在刚柔的关系中，老子崇尚以“柔”克刚，老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说：“水，至柔也，金，至刚也；水能穴之，金有损而水无损，是攻刚强者，莫之能胜于柔弱也。...[查看详细]
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中国传统文化的断代
习近平总书记在最近的讲话中提出了中国梦这个概念。其实在清朝乾隆以前，中国一直是世界GDF第一的国家，而现在是世界第二，超越了日本，在美国之后...[查看详细]
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“以财发身”和“以身发财”对管理的启示
我们在生活中经常看到有些企业家乐善好施，把财富看成实现人生价值的工具，把大量财富回馈给社会。但也会看到有些企业家为富不仁，他们不仅不回馈社会和使他们致富的人民，反而为了获取更多财富而不择手段...[查看详细]
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企业管理的“人管”与“仁管”
西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”...[查看详细]
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对企业文化的七个错误认识
企业文化传入中国虽已近30年，但由于国内企业文化建设方面的管理理论比较散乱，没有一个能取得共识的案例和学术研究，导致中国企业到现在在导入企业文化时，还对企业文化有很多错误的认识，主要表现是以下七个方面。...[查看详细]
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什么样的企业领袖才能称霸江湖
在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物，员工和人们会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导无疑是很幸运的...[查看详细]
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“圣人无常心” 的管理哲学
人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化，对不同的企业和不同的群体，应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式，老子道家思想也许能给你答案。...[查看详细]
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“治未乱”的管理之道
《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典著作。它集中反映了我国古代的医学成就，创立了中医学的理论体系，奠定了中医学的发展基础。但还很少有人知道，它还是一部蕴含许多管理理念的管理宝典。...[查看详细]
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马云与吕布的管理江湖
马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些哲理上的联系和比较价值的...[查看详细]
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中华管理英才论坛上的讲话
今天有幸参加幸福管理-第十三届中华管理英才论坛，在座各位在2013年新年这么忙碌的日子里能赶来参加幸福论坛，本身就很幸福。我看到大家都戴着红围脖，冬日暖洋。...[查看详细]
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企业战略不要搞大跃进
管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时，一定要审时度势，要仔细分析企业的大坏境和实际发展状况，看看企业是否有大发展的时机，企业的发展要循序渐进...[查看详细]
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黄灯现象与中国人的思维哲学
新的交通法规出台了，其中关于闯黄灯被重罚条款备受争议，在此以前闯黄灯是不被处罚的，从不被处罚到重罚这一条法规已然超过了人们的底线，于是反对声呈一边倒的趋势，面对强大的公众和舆论压力，有关部门不得不改变了刚刚颁布的法规...[查看详细]