-
中国企业从快速成长到持续增长的转变途径
在过去的三十多年里，由于中国经济的快速增长，中国企业也经历了快速成长的大好时期，但随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退，中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来，但对大部分中国企业来说，其实并没有做好这个准备...[查看详细]
-
《论语》与中国化企业文化
作为中国企业，在构建自己的企业文化时，一定要遵循中国传统文化中道德伦理原则，脱离了这个基本原则，企业不仅不会走远，就连生存的根也没有...[查看详细]
-
建立现代企业制度是中国企业的当务之急
中国企业家在学习苹果的乔布斯时，总结了许多乔布斯管理企业的经验和特点，有人说乔布斯是一个伟大的管理者，也有人说乔布斯是一个伟大的创新者，也有人说乔布斯是一个伟大的企业家，这些溢美之词形容一个伟大公司的开创者并不过分，因为在中国人的理念中就有成者王侯败者冦的说法，一旦成功，各种赞美之词恨不得全部用上，但是事实上乔布斯的确不是一个伟大的管理大师，也并不是人们所说的是一个精通管理的企业家...[查看详细]
-
国企业家经常犯吕布的毛病
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又因为他武功高强，又导致他容不下和看不起身边的大将，张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将，但却屡受他的责难...[查看详细]
-
《易经》与中国文化
伏羲一画开启了中华文明的新纪元，可以毫不夸张的说，《易经》自从诞生以来，就与中华民族的成长壮大相伴随，无论是关乎社会的发展、民族的融合、朝代的更替的大事，及中国人的琐碎生活小事，都离不开《易经》的哲学思想。孔子在《易传》里说的“百姓日用而不知”和“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”用来概括《易经》在中国数千年的发展历史，再恰当不过了。见仁见智之人，每个朝代都有，数千年来从不曾中断过。一部《易经》，凝聚着整个中国传统文化的精微与玄妙，一部《易经》孕育了中国文化，中国文化的诸多文化都是《易经》哲学思想的不同表现...[查看详细]
-
中国文化是中国文化创意产业全球化的动力源泉
科技改变生活，文化影响世界。当今世界已经进入了一个国际文化战略全面竞争的时代，文化创意产业作为形成国家文化软实力和促进世界进程的重要力量，已被世界各国高度重视。在文化创意产业全球化的背景下，中国的文化创意产业如何形成其独特的竞争力，如何在全球化的背景下体现出中国文化创意的优势，是摆在我们面前最重要的一个议题。...[查看详细]
-
企业管理一定不要买椟还珠
管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。...[查看详细]
-
企业文化的“悟”和“知”
中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义...[查看详细]
-
莫言获奖说明中国文化不一定要全球化
随着经济的全球化和一体化的浪潮，文化的问题浮出水面，文化要不要全球化，尤其中国文化要不要全球化?这个问题困扰了中国人近百年，从近期中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖来看，文化要有民族的自主性和独立性，中国文化不一定要全球化。...[查看详细]
-
企业的竞争是企业家胸怀的竞争
作为企业管理者一定要有胸怀，古语有宰相肚里能撑船的说法，这里说出了当一国宰相的必要条件，没有能撑船的雅量，这个人不可能当上宰相，即使偶然靠机遇当上，如果没有容人的胸怀，这个宰相也当不好，原因很简单，处于一人之下和万人以上的管理角色，管理着数百个官员，如果没有海纳百川和择贤用人的梯度，就不会有优秀的管理人员为你服务和效忠，一味的压制比自己能力强的下属，就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家，那这个宰相如何能当好呢？纵观古今成功者，都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。...[查看详细]
-
概论中国人的人文精神（一）
在漫漫历史长河中，中国传统思想象古老的母亲河黄河一样虽然曲折但一直奔流向前，从未断流，中国人特有的人文精神已深深的浸入了中华民族的血液里，形成了这个伟大民族的典型性格特点。中华民族的历史其实就是一部中华民族的人文发展史...[查看详细]
-
从北京大学校长的礼物看中国文化现状
前段时间，北大周其凤校长回乡为九十岁老母庆生时跪拜的消息成为各大媒体关注的焦点。其作秀般的嚎啕大哭，不仅没有用孝悌感动中国人，反而作为中国的最高学府的掌门人没有一点君子文质彬彬的风范而被贻笑大方。...[查看详细]
-
EAP必须中国化才能落地
20世纪初，被誉为美国管理之父的泰勒创造了现代管理制度的雏形，他将工人作为机器的一个部件和流水线的一个程序，并规定标准动作和标准时间，以此作为奖惩的依据，迫使工人提高劳动生产率。...[查看详细]
-
企业家必须有骆驼、狮子和婴儿精神
要想成为一个成功和合格的企业家，那么这个企业家一定要具有三种精神，人生是一个动态的历程，企业发展也是个动态过程，尼采《查拉图斯特拉如是说》有“精神三变”的论述，企业家首先有骆驼的精神，在企业成长中必须要有忍辱负重的韧性，必须做好行走在没有水的沙漠中的准备。...[查看详细]
-
中国企业的出路在于从肥胖到强壮的自我救赎
我们这个社会什么都要速度，因为速度，我们取得的了举世瞩目的成就，但因为速度，我们也承受了太多的伤害和教训，城市为了速度而忽略了最基本的的排水功能，结果一场雨就暴露了速度背后带来的严重问题。...[查看详细]
-
猴子理论与企业文化
企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心，有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度，也有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证...[查看详细]
-
中国企业家应该具备的五个素质
早在2500多年前春秋时期的军事家孙子就在其著的兵书《孙子兵法》里提出了“将者，智、信、仁、勇、严也”的将之五德学说。...[查看详细]
-
管理者应该具备什么样的管理方略？
在中国如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行着自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维...[查看详细]
-
管理大师德鲁克与管理先哲韩非子论管理
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。...[查看详细]
-
论企业管理之道和企业管理之器
近代管理思想源于西方，随着西方的工业革命的到来，出现了许多对管理的实践和理论思考的文章和论述，最初20世纪初科学管理之父泰勒主张：“只有透过强迫标准化的方法，强迫采用最佳设备和工作条件，以及强迫合作，工作才会更快”。...[查看详细]
-
墨子的“兼爱”思想与幸福管理
心理学家马斯洛认为：每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求的部分，一个人不论在企业处于什么角色，他们被人尊重的需求的渴望是一样的，若在工作中，一个人若无法满足其被尊重的欲望时，他们的工作积极性和创造激情便会被消弱，所以尊重和关爱每位员工在企业管理中很重要。其实早在两千多年前中国先秦诸子百家中的墨家就提出了“兼爱”与此相同的管理思想，墨家不仅提倡“兼爱”，同时还赞成劳动过程分工的合理性，提出“各从事其所能”的原则...[查看详细]
-
墨子尚同思想对企业核心价值观的启示
在中国文化发展的过程中，先秦诸子的思想对中国以后的统治阶级影响很是深远，其中墨子的思想尤为如此，墨家的代表人物墨子的很多哲学理念被后世统治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被历代君王奉为圭臬，历代统治者清楚的认识到要使国家的稳定和长治久安...[查看详细]
-
“见性成佛”与自我管理
汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，“见性成佛”是佛家禅宗的主张，禅宗祖师达摩在其所著《悟性论》中，将禅宗的特点概括为：“直指人心，见性成佛，教外别传，不立文字。...[查看详细]
-
青蛙效应与企业的忧患意识
“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，它出自《左传》，春秋时期，有一次宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国...[查看详细]
-
“忠与信”价值理念的构建是中国企业的当务之急
管理是一个复杂和繁琐的过程，大多数企业家经过不断学习和聘请专业的管理团队对自己的企业进行管理的科学再造和企业文化建设，目的是打造一个基于稳定的团队和基业长青的企业，可是大多数事以愿违...[查看详细]