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企业管理的“人管”与“仁管”
西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”...[查看详细]
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对企业文化的七个错误认识
企业文化传入中国虽已近30年，但由于国内企业文化建设方面的管理理论比较散乱，没有一个能取得共识的案例和学术研究，导致中国企业到现在在导入企业文化时，还对企业文化有很多错误的认识，主要表现是以下七个方面。...[查看详细]
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什么样的企业领袖才能称霸江湖
在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物，员工和人们会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导无疑是很幸运的...[查看详细]
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“圣人无常心” 的管理哲学
人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化，对不同的企业和不同的群体，应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式，老子道家思想也许能给你答案。...[查看详细]
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“治未乱”的管理之道
《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典著作。它集中反映了我国古代的医学成就，创立了中医学的理论体系，奠定了中医学的发展基础。但还很少有人知道，它还是一部蕴含许多管理理念的管理宝典。...[查看详细]
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马云与吕布的管理江湖
马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些哲理上的联系和比较价值的...[查看详细]
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中华管理英才论坛上的讲话
今天有幸参加幸福管理-第十三届中华管理英才论坛，在座各位在2013年新年这么忙碌的日子里能赶来参加幸福论坛，本身就很幸福。我看到大家都戴着红围脖，冬日暖洋。...[查看详细]
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企业战略不要搞大跃进
管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时，一定要审时度势，要仔细分析企业的大坏境和实际发展状况，看看企业是否有大发展的时机，企业的发展要循序渐进...[查看详细]
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黄灯现象与中国人的思维哲学
新的交通法规出台了，其中关于闯黄灯被重罚条款备受争议，在此以前闯黄灯是不被处罚的，从不被处罚到重罚这一条法规已然超过了人们的底线，于是反对声呈一边倒的趋势，面对强大的公众和舆论压力，有关部门不得不改变了刚刚颁布的法规...[查看详细]
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中国企业从快速成长到持续增长的转变途径
在过去的三十多年里，由于中国经济的快速增长，中国企业也经历了快速成长的大好时期，但随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退，中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来，但对大部分中国企业来说，其实并没有做好这个准备...[查看详细]
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《论语》与中国化企业文化
作为中国企业，在构建自己的企业文化时，一定要遵循中国传统文化中道德伦理原则，脱离了这个基本原则，企业不仅不会走远，就连生存的根也没有...[查看详细]
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建立现代企业制度是中国企业的当务之急
中国企业家在学习苹果的乔布斯时，总结了许多乔布斯管理企业的经验和特点，有人说乔布斯是一个伟大的管理者，也有人说乔布斯是一个伟大的创新者，也有人说乔布斯是一个伟大的企业家，这些溢美之词形容一个伟大公司的开创者并不过分，因为在中国人的理念中就有成者王侯败者冦的说法，一旦成功，各种赞美之词恨不得全部用上，但是事实上乔布斯的确不是一个伟大的管理大师，也并不是人们所说的是一个精通管理的企业家...[查看详细]
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国企业家经常犯吕布的毛病
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又因为他武功高强，又导致他容不下和看不起身边的大将，张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将，但却屡受他的责难...[查看详细]
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《易经》与中国文化
伏羲一画开启了中华文明的新纪元，可以毫不夸张的说，《易经》自从诞生以来，就与中华民族的成长壮大相伴随，无论是关乎社会的发展、民族的融合、朝代的更替的大事，及中国人的琐碎生活小事，都离不开《易经》的哲学思想。孔子在《易传》里说的“百姓日用而不知”和“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”用来概括《易经》在中国数千年的发展历史，再恰当不过了。见仁见智之人，每个朝代都有，数千年来从不曾中断过。一部《易经》，凝聚着整个中国传统文化的精微与玄妙，一部《易经》孕育了中国文化，中国文化的诸多文化都是《易经》哲学思想的不同表现...[查看详细]
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中国文化是中国文化创意产业全球化的动力源泉
科技改变生活，文化影响世界。当今世界已经进入了一个国际文化战略全面竞争的时代，文化创意产业作为形成国家文化软实力和促进世界进程的重要力量，已被世界各国高度重视。在文化创意产业全球化的背景下，中国的文化创意产业如何形成其独特的竞争力，如何在全球化的背景下体现出中国文化创意的优势，是摆在我们面前最重要的一个议题。...[查看详细]
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企业管理一定不要买椟还珠
管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。...[查看详细]
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企业文化的“悟”和“知”
中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义...[查看详细]
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莫言获奖说明中国文化不一定要全球化
随着经济的全球化和一体化的浪潮，文化的问题浮出水面，文化要不要全球化，尤其中国文化要不要全球化?这个问题困扰了中国人近百年，从近期中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖来看，文化要有民族的自主性和独立性，中国文化不一定要全球化。...[查看详细]
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企业的竞争是企业家胸怀的竞争
作为企业管理者一定要有胸怀，古语有宰相肚里能撑船的说法，这里说出了当一国宰相的必要条件，没有能撑船的雅量，这个人不可能当上宰相，即使偶然靠机遇当上，如果没有容人的胸怀，这个宰相也当不好，原因很简单，处于一人之下和万人以上的管理角色，管理着数百个官员，如果没有海纳百川和择贤用人的梯度，就不会有优秀的管理人员为你服务和效忠，一味的压制比自己能力强的下属，就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家，那这个宰相如何能当好呢？纵观古今成功者，都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。...[查看详细]
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概论中国人的人文精神（一）
在漫漫历史长河中，中国传统思想象古老的母亲河黄河一样虽然曲折但一直奔流向前，从未断流，中国人特有的人文精神已深深的浸入了中华民族的血液里，形成了这个伟大民族的典型性格特点。中华民族的历史其实就是一部中华民族的人文发展史...[查看详细]
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从北京大学校长的礼物看中国文化现状
前段时间，北大周其凤校长回乡为九十岁老母庆生时跪拜的消息成为各大媒体关注的焦点。其作秀般的嚎啕大哭，不仅没有用孝悌感动中国人，反而作为中国的最高学府的掌门人没有一点君子文质彬彬的风范而被贻笑大方。...[查看详细]
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EAP必须中国化才能落地
20世纪初，被誉为美国管理之父的泰勒创造了现代管理制度的雏形，他将工人作为机器的一个部件和流水线的一个程序，并规定标准动作和标准时间，以此作为奖惩的依据，迫使工人提高劳动生产率。...[查看详细]
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企业家必须有骆驼、狮子和婴儿精神
要想成为一个成功和合格的企业家，那么这个企业家一定要具有三种精神，人生是一个动态的历程，企业发展也是个动态过程，尼采《查拉图斯特拉如是说》有“精神三变”的论述，企业家首先有骆驼的精神，在企业成长中必须要有忍辱负重的韧性，必须做好行走在没有水的沙漠中的准备。...[查看详细]
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中国企业的出路在于从肥胖到强壮的自我救赎
我们这个社会什么都要速度，因为速度，我们取得的了举世瞩目的成就，但因为速度，我们也承受了太多的伤害和教训，城市为了速度而忽略了最基本的的排水功能，结果一场雨就暴露了速度背后带来的严重问题。...[查看详细]
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猴子理论与企业文化
企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心，有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度，也有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证...[查看详细]